01 12 Beiträge
Organisationsentwicklung
Strukturen, die mitwachsen: Von Matrixmodellen bis zu agilen Einheiten in regulierten Häusern.
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Ausgabe 01 — Mai 2026
Wie sich Regionalbanken neu erfinden — und warum es jetzt zählt.
Ein Journal über Organisationsentwicklung, Kulturwandel und Transformation in Sparkassen, Volksbanken und genossenschaftlichen Häusern. Kuratiert von zero360, Berlin.
Kulturwandel ✦ Digitale Souveränität ✦ Generationswechsel im Vorstand ✦ Agile Organisation ✦ Kundenerlebnis 2030 ✦ Fusionen & Kooperationen ✦ Neue Führungsrollen ✦
— Themen-Cluster
Sechs Felder, in denen Wandel heute entschieden wird.
Wir bündeln, was Vorstände, Bereichsleitungen und Veränderungstreibende in Regionalbanken gerade umtreibt — nicht als Buzzword-Wolke, sondern als praxisnahe Landkarte für Diskussion und Handeln.
02 9 Beiträge
Kultur & Führung
Was Führungskräfte heute lernen müssen — und wie Kultur zum Differenzierungsmerkmal wird.
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03 15 Beiträge
Digitale Transformation
Vom Kernbanksystem bis zur KI-gestützten Beratung — Tech als Mittel, nicht als Zweck.
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04 7 Beiträge
Strategie & Geschäftsmodell
Die Frage, die sich jedes Haus stellt: Wofür stehen wir 2030 — und für wen?
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05 11 Beiträge
Talent & Generationswechsel
Wie wird man als Regionalbank zum Arbeitgeber, für den junge Talente sich entscheiden?
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06 6 Beiträge
Fusion & Kooperation
Wenn aus zwei Häusern eines wird: Integration als Führungsaufgabe, nicht als Projekt.
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— Journal
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Lange Texte, klare Gedanken, echte Praxis.
Essay · Strategie · 12.05.2026
Der nächste Schritt: Wie Regionalbanken zur Plattform für Vertrauen werden.
Plattformen waren lange das Werkzeug der Großen. Jetzt zeigt sich: Gerade Regionalbanken haben das, was Plattform-Ökonomien dringend brauchen — lokale Glaubwürdigkeit. Ein Plädoyer für ein neues Selbstverständnis.
Wie eine Sparkasse aus Niedersachsen ihren Vorstandsdialog neu aufgesetzt hat.
Drei Workshops, ein Format, ein verändertes Miteinander. Eine Reportage über ein Haus, das nicht über Kultur reden wollte — sondern sie verändert hat.
06.05.2026 · 7 Min.
Marktreport 2026: Wo Regionalbanken gerade investieren — und wo nicht.
Auswertung von 87 Häusern aus Sparkassen- und Genossenschaftssektor. Die Verschiebung der letzten 18 Monate ist deutlich — und in Teilen überraschend.
28.04.2026 · 11 Min.
— Stimmen aus der Branche
Was echte Praktiker sagen.
Originaltöne von Vorständinnen, Bereichsleitungen, Aufsichtsrät:innen und Mitarbeitenden aus Sparkassen, Volksbanken und Verbänden — unredigiert, aber kuratiert.
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Wir reden seit zehn Jahren über Transformation. Was uns gefehlt hat, war nicht das Konzept — sondern jemand, der mit uns durch die Zumutung geht.
AM
Andrea M.
Vorstandsmitglied · Sparkasse Norddeutschland
02
Die Frage ist nicht mehr, ob wir uns verändern. Sondern wer uns dabei zuhört.
TR
Thomas R.
Bereichsleiter Organisation
03
Junge Kolleginnen wollen nicht, dass wir cooler werden. Sie wollen, dass wir klarer werden.
SK
Sabine K.
Personalentwicklung · Volksbank Süd
04
Der gefährlichste Satz in unserem Haus war jahrelang: „Das haben wir immer so gemacht.“
MH
Michael H.
Aufsichtsrat
05
Ich brauche keine weiteren Folien. Ich brauche jemanden, der zuhört, ohne sofort eine Lösung zu verkaufen.
CL
Claudia L.
Filialdirektorin
06
Wir sind keine Tech-Firma. Aber wir können sehr wohl wie eine entscheiden — wenn wir wollen.
JB
Jürgen B.
CIO
— Hinter dem Netzwerk
Kuratiert von zero360.
BOUTIQUE-BERATUNG · BERLIN-MITTE · SEIT 2012
Wir sind keine Großberatung mit 200-Folien-Decks. Wir sind ein kleines Team aus Berlin, das mit Vorständen und Veränderungstreibenden in Regionalbanken arbeitet — meistens länger als die durchschnittliche Strategieberatung, oft tiefer als ein klassisches Coaching.
Dieses Netzwerk ist unser Beitrag zur Branche: Ein Ort, an dem Wissen, Fragen und ehrliche Stimmen aus der Praxis zusammenkommen — ohne PR-Tonfall, ohne Berater-Buzzwords.
14
Jahre an der Seite von Regionalbanken
40+
Häuser, mit denen wir gearbeitet haben
∞
Espressi in Vorstandssitzungen